Анализ бизнеса по сегментам

Потребность в анализе деятельности компаний по сегментам бизнеса связана с расширением процессов диверсификации — появлением многопрофильных технологий, организаций, имеющих несколько видов деятельности или широкую географию рынков сбыта. Это вызвано стремлением организаций повысить свою финансовую устойчивость и конкурентоспособность в условиях нестабильной рыночной экономики. Наличие нескольких направлений деятельности, широкого ассортимента производимых (продаваемых) товаров позволяет покрывать убытки, полученные в одном направлении, прибылью от реализации товаров, работ, услуг по другим. Кроме того, значительно расширился территориальный охват деятельности организаций [1].

Наличие отдельной финансовой отчетности по сегментам бизнеса позволяет собственникам и руководителям компании:

— лучше понять показатели работы организации в предыдущих периодах;

— точнее оценить риски и прибыли;

— контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы их менеджеров, делать выводы об их профессиональной пригодности, вырабатывать финансовые и нефинансовые критерии оценки их деятельности и разрабатывать системы материального и морального поощрения персонала организации;

— принимать более обоснованные решения относительно будущего организации и ее отдельных сегментов.

Операционным или хозяйственным сегментом называется часть деятельности организации, связанная с производством определенного вида продукции или выполнением какой-либо однородной группы услуг, которая подвержена рискам деятельности, отличным от рисков по другим товарам и услугам или однородным группам товаров, работ, услуг.

Территориальным или географическим сегментом называют часть деятельности по производству товаров, выполнению работ, оказанию услуг в определенном регионе, которая подвержена рискам деятельности, отличным от рисков, имеющих место в других географических регионах.

Таким, образом, для анализа с позиции внешних пользователей основными понятиями, позволяющими установить различия между сегментами, являются риск и прибыль.

Для выделения операционных сегментов необходимо, чтобы они существенно различались с точки зрения риска производства или продажи продукции (имели различную рентабельность), процессов производства товаров, выполнения работ, оказания услуг, методов продажи товаров, распространения услуг [4].